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RICARDO VAN ERVEN
Diretor de Suprimentos |
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''Estudo de Malha Logística para a definição da melhor localização de estoques de reposição para a AES Eletropaulo, dentro da área metropolitana de São Paulo.''
(Depoimento gravado em Novembro/2005)
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JERÔNIMO MOUTINHO
Diretor Geral |
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''O grande momento de uma consultoria externa dentro de uma empresa é quando a expertise e a experiência trazidas são perfeitamente adaptadas a essa nova cultura e foi exatamente o que aconteceu com a INTEGRATION e a AMACOCO''.
(Depoimento gravado em Junho de 2007)
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CHIEKO AOKI
Presidente |
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''É muito importante dentro de uma consultoria ter a certeza de que as pessoas que estarão nos atendendo terão a mesma cultura, a mesma postura, a mesma ética e os mesmos valores das pessoas que tocam a empresa''.
(Depoimento gravado em Junho 2007)
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AMADOR DE CARVALHO
Diretor da Área de Consumo |
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''O grande objetivo quando contactamos a Integration era estabelecer para a Bunge um painel de indicadores que premitisse ter muito mais consistência em relação aos números e resultados obtidos.''
(Depoimento gravado em Agosto de 2007)
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ARNO NIEWERTH
Administração de Vendas América Latina |
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''Simulação financeira de alternativas para o modelo de ''Route to Market'' (forma de chegar ao mercado) de indústria de confeitos. Os estudos permitiram analisar as variáveis de custo e nível de serviço, para as formas diferenciadas do modelo, baseado na busca constante de produtividade e inovação.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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CYNTHIA PERES
Controller |
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''Gestão de projeto para revisão de processos na área administrativo-financeira de indústria de confeitos.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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DAVID SCHULTHORPE
Presidente |
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''Revisão da estratégia e processos de Go to Market para indústria de confeitos no mercado brasileiro.''
(Depoimento gravado em 2001)
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OSWALDO NARDINELLI
Diretor de Vendas |
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''Revisão e implementação da estratégia e novos processos de Go to Market para indústria de confeitos no mercado brasileiro, envolvendo por exemplo segmentação de canais e redefinição de atuação junto ao pequeno varejo.''
(Depoimento gravado em Março/2005)
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RICARDO ZOLIN
Gerente de Recursos Humanos |
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''Recuperação e gestão de projeto de outsourcing de processos e sistemas de RH com alcance regional (Brasil, Colômbia, Venezuela, Equador, Peru e
Bolívia) em Indústria de Produtos de Consumo.''
(Depoimento gravado em Agosto/2006)
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VÍCTOR LONDOÑO
Diretor de Projetos |
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''Definição dos processos, estruturação do projeto e gestão da implementação de um Shared Business Services Financeiro com abrangência regional (Brasil, Colômbia, Equador, Peru, Bolívia e Venezuela), para uma Indústria de Produtos de Consumo.''
(Depoimento gravado em Agosto/2005)
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FELÍCIO FAJOLLI
Diretor de Logística |
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''Estruturação da operação da DHL Express Logistics, desde a estratégia até os processos que a suportaram.''
(Depoimento gravado em Março/2005)
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FERNANDO COTARELLI
Vice-Presidente de Operações |
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''Estruturação e priorização de Portfolio de 21 projetos para uma empresa do setor de transporte expresso, e gestão da implementação desse portfolio com acompanhamento efetivo do impacto no P&L da empresa.''
(Depoimento gravado em Março/2005)
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MICHAEL CANON
Presidente |
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''Desenho da estratégia e definição de processos para suportar novos negócios no segmento de Express Logistics no mercado brasileiro.''
(Depoimento gravado em 2001)
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ROGÉRIO REIS
Diretor Comercial |
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''Redefinição da estratégia comercial e organização da área de vendas de indústria de bebidas, redesenhando os processos para sustentar o novo modelo de atendimento do mercado, com foco sobre marcas premium e busca de lucratividade e crescimento.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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RENATO FONTALVA
Diretor Comercial |
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''Implementação de um novo modelo de distribuidores para o mercado de lubrificantes.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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ERNESTO SILVA
Presidente |
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''Parabenizo a INTEGRATION pelo trabalho que estão fazendo, também pelos novos projetos que estão desenvolvendo agora no México e como eles estão crescenco, sobre tudo pelos resultados que estão dando para os sócios, parceiros, clientes e com quem eles estão trabalhando''.
(Depoimento gravado em Junho de 2007)
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MÁRCIO DIAS
Diretor de Logística |
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''Diagnóstico das atividades da cadeia de suprimentos de uma indústria alimentícia de enlatados, alcançando com a implementação das orientações do mesmo, ganhos significativos no fluxo físico de mercadorias, redução de estoques ao longo da cadeia, dentre outros.''
(Depoimento gravado em Março/2005)
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EDUARDO RENTE
Diretor Geral |
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''Definição e implementação do modelo de Go to Market para o fabricante líder de sorvetes no mercado mexicano, com distribuição direta para milhares de PDV's, marcado por forte sazonalidade e com objetivos claros de retorno financeiro.''
(Depoimento gravado em Junho/2006)
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CARLOS OYAMA
Diretor de Planejamento |
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''Busca de melhores práticas de suprimentos na área de saúde. Projeto que trouxe para o negócio do hospital, a identificação de oportunidades de inovação em termos de ferramentas, políticas e negociações de Strategic Sourcing.''
(Depoimento gravado em Abril/2005)
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EDUARDO MAYORCA
Gerente Geral |
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''Desenho do Modelo de Go to Market em uma indústria de venda técnica e com oportunidade de aumento de cultura de uso, como a de lentes de contato.''
(Depoimento gravado em Maio/2006)
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AFONSO RIBEIRO MIELLI
Gerente Nacional de Vendas |
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''Redesenho de processos da área de distribuição de indústria líder no segmento de higiene pessoal, envolvendo durante 3 anos, diversas áreas da companhia, conseguindo implementar a integração entre 3 divisões de vendas, e convergindo para um modelo novo de distribuição, eliminando dificuldades como por exemplo a sobreposição de áreas dos distribuidores.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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FÁBIO CORNIBERT
Diretor Financeiro |
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''Desenvolvimento, simulação e implementação de gestão de indicadores financeiros para indústria de higiene pessoal, aumentando a responsabilidade dos colaboradores da empresa sobre a gestão dos resultados da mesma. O projeto envolveu mudança cultural e gerou maior entendimento de todos com relação aos objetivos da Cia. e respectivo comprometimento.''
(Depoimento gravado em Março/2005)
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VALÉRIA SPECHOTTO
Franchising Planning Manager |
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''Estruturação e implementação de Escritório de Projetos (PMO) com atuação em toda América Latina para uma Indústria de Produtos de Consumo''
(Depoimento gravado em Julho/2005)
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SUZAN RIVETTI
Presidente |
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''Projeto de Estratégia de Go to Market no mercado Argentino, seguido de implementação.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2005)
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ANTONIO EDMUNDO REZENDE
Diretor de Logística |
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''Diagnóstico, simulações e implementação de novo processo para reduzir o tempo de carregamento de fábrica de cimento, a qual vivenciava desencontro entre demanda, com horários de funcionamento das turmas de carregamento.''
(Depoimento gravado em Fevereiro/2006)
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ANDY ISAAC
Diretor de Marketing Sourcing |
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'Em nossa opinião, a INTEGRATION teve a capacidade de nos ajudar a entregar este projeto com sucesso. Não só conseguiram atender as nossas necessidades, como demonstraram que tinham pessoas muito qualificadas e capacitadas trabalhando na empresa.'
(Declaração Gravada em Junho/2007)
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GABRIEL SPERATTI
Managing Director |
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''Melhoria de processos de vendas e atendimento do mercado, buscando novas formas de fazer negócios no segmento de telecomunicações na Argentina.''
(Depoimento gravado em Setembro/2005)
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MARIO MORHY
Diretor de Supply Chain |
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''Redesenho e implementação dos processos de supply chain management de indústria de alimentos, visando a transição de foco de atuação funcional para foco baseado em processos que agregassem valor ao cliente, com diferencial de cuidar ao longo do projeto tanto das mudanças que envolviam fator técnico quanto humano.''
(Depoimento gravado em Abril/2006)
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CARLOS DAN TROSTLI
Presidente Mercosul |
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''Resultados comprovados com o desenvolvimento de nova Estratégia de Go to Market implementada com sucesso.''
(Depoimento gravado em Outubro/2005)
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JAVIER DE LA PEÑA
Gerente Nacional de Vendas |
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''Resultados da implementação de um start-up inovador em vendas num mercado de difícil entrada, como o de alimentos no canal institucional.''
(Depoimento gravado em Setembro/2005)
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