• Brasil (São Paulo y Rio de Janeiro): opera en todo el territorio brasileño;
• México (Ciudad México): responsable de atender a todos los países del Cono Norte (México, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guyana, Surinam, Guyana Francesa, Guatemala, Honduras, Belice, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Puerto Rico, Jamaica, República Dominicana, Haití y otras islas);
• Argentina (Buenos Aires): responsable de atender a todos los países del Cono Sur (Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú).

Seleccione una de las opciones a continuación si está interesado en aplicar a una posición de ANALISTA, CONSULTOR O GERENTE en Integration:

      MANDAR CURRÍCULO A TRAVÉS DE ARCHIVO

      LLENAR FORMULARIO DE REGISTRO.

• Terminar sus estudios universitarios de la mejor manera posible;
• Entender y asimilar los valores de INTEGRATION (FORMACIÓN);
• Prepararse para la contratación efectiva

Vea el testimonio de un Pasante de INTEGRATION:

André Reis Karina Murgel Keila Almeida

Nivel 2 - Analista

• Entregar el trabajo asignado con calidad y en el plazo determinado (ENTREGA DE PROYECTOS);
• Permanecer centrado en un solo proyecto para un cliente específico;
• Construir su desarrollo individual para ser un Consultor INTEGRATION.

Vea el testimonio de un Analista de INTEGRATION:

Ana Helena Szasz Máximo Amadeo

Nivel 3 - Consultor

• Tiene las mismas atribuciones que un Analista (son acumulativas);
• Participar en la gestión de personas y equipos (FORMAR PERSONAS);
• Construir el desarrollo individual y del equipo;
• Desarrollar el contacto con el cliente;
• Participar en más de un proyecto a la vez (DIVIDIR PROYECTOS);
• Comenzar a participar en la venta de proyectos. Este nivel está dividido en tres etapas de desarrollo .

Vea el testimonio de un Consultor de INTEGRATION:

Marcelo Roma

Nivel 4 - Gerente Senior

• Tiene las mismas atribuciones que un Consultor (son acumulativas);
• Adoptar la responsabilidad de vender proyectos (VENTAS);
• Ser responsable de la Relación con los Clientes;
• Desarrollar una Práctica (parte de un Núcleo o Producto). Este nivel está dividido en cuatro etapas de desarrollo.

Vea el testimonio de un Gerente Senior de INTEGRATION:

Cynthia Durand

Nivel 5 - Director o Socio-Director

• Tiene las mismas atribuciones que un Gerente Senior (son acumulativas);
• Desarrollar prácticas internas de INTEGRATION (responsabilidad por el resultado);
• Desarrollar la estrategia de negocios (GESTIÓN);
• Desarrollar prácticas vinculadas a los Núcleos de Competencia.

• Matriz de Competencias: la transición de un nivel a otro dentro de INTEGRATION se basa en el desarrollo de competencias. La Matriz de Competencias define el nivel de desempeño requerido para cada nivel en cada una de las 19 competencias. El primer día en la empresa usted recibe un entrenamiento llamado WELCOME, en donde le entregamos la Matriz de Competencias de su nivel y del nivel directamente superior al suyo.
• Evaluación 360º (o DNA de Personas): el equipo de cada proyecto realiza una evaluación 360º cada 15 días. Este ritual es obligatorio y aplicable a todos los niveles de la empresa.
• Evaluación de Desempeño: cada miembro de INTEGRATION tiene una evaluación formal, como mínimo, cada cuatrimestre; donde es evaluado en cada una de las 19 competencias. Esta evaluación la hace el gerente del proyecto basándose en las evaluaciones 360º, y sirve de input para definir las promociones y el bono anual.
• Promoción: el ciclo de promociones se realiza cada cuatrimestre. Las promociones se basan en las evaluaciones de desempeño de cada persona.
• Counseling: cada miembro de INTEGRATION tiene un consejero que es responsable de ayudarlo en su desarrollo y carrera.
• Bono: Es 100% "meritocrático" y se basa en el desempeño individual durante el año.