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Governança Corporativa
Corporate Finance
Strategic Planning

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  • Perpetuação dos níveis de receita das empresas envolvidas no processo de F&A
  • Avaliação criteriosa das sinergias evita que o Valuation contabilize reduções inexistentes de custos
  • Decisão por uma fusão ou aquisição de forma mais consciente (o que estou comprando?) para minimizar/evitar a destruição de valor
  • Prospecção de empresas com critérios objetivos e definidos para guiar o Valuation de forma realista
  • Sensível melhoria no clima organizacional das empresas participantes do processo de F&A através de uma comunicação transparente e sincera com todos os stakeholders (principalmente funcionários)
  • Preparação e conscientização das pessoas envolvidas no processo de pós-F&A para viabilizar a implementação de planos de ação que gerem os resultados esperados e evitem crises desnecessárias
  • Melhoria no desenvolvimento de material de merchandising e ações promocionais em loja
  • Adequação do lançamento de produtos às necessidades do shopper e do cliente
  • Governança Corporativa
  • Corporate Finance
  • Strategic Planning
(*) Dados baseados em cases reais

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