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			Governança Corporativa Corporate Finance Strategic Planning

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O mundo globalizado impõe uma competitividade entre as empresas. Para participar desse mercado, a regra é buscar crescimento, independente do tamanho da empresa. Aquelas empresas que desejam atuar no mercado de forma competitiva e conquistar posições de liderança podem considerar a possibilidade de investir não só em crescimento orgânico, mas também em Fusões e Aquisições.

As Fusões e Aquisições atendem uma expectativa de crescimento mais rápido e abrangente: promove ganhos em escalas de produção; atuação em outras regiões geográficas; aumento do portfólio de produtos e serviços oferecidos; ampliação da carteira de clientes e outras vantagens.

Entretanto, para conquistar de fato todas as vantagens existentes na junção de duas ou mais empresas, é preciso que o processo de Fusões e Aquisições seja conduzido de forma exemplar, para evitar a destruição de valor que ocorre em quase metade das Fusões e Aquisições.

A questão-chave é lidar com aspectos relacionados à cultura e gestão de pessoas de ambas as empresas (independente se é Compradora ou Comprada). Assim, a Comunicação se mostra essencial para a transparência do processo de Fusões e Aquisições e pode evitar a perda de valor (com queda de receita ou aumento dos custos, por exemplo, contrariando as expectativas de sinergias).

A maioria das fusões e aquisições que são conduzidas sem o suporte profissional de um advisory com experiência no mercado fracassa e não atinge seus objetivos estratégicos. Há também empresas que contratam como advisory um Banco de Investimento, com foco maior na avaliação das empresas (Valuation) e na Negociação. Mas os Bancos de Investimento possuem pouco tempo para se dedicar ao

Para que uma Fusão ou Aquisição seja bem-sucedida, e não apenas se destrua o valor das empresas, a metodologia de Fusões e Aquisições da INTEGRATION se preocupa em atuar desde a preparação da empresa para esse processo (conscientização dos profissionais que farão parte da gestão da aquisição e levantamento prévio de riscos e oportunidades existentes no negócio) até a fase de pós-aquisição, quando chega o momento de implementar planos de ação que conquistem as sinergias esperadas e mantenham as operações com faturamento expressivo sem queda de participação e vendas.