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O dia-a-dia da logística das empresas já é complicado o suficiente. Atrasos, avarias, custos elevados, demandas distintas por clientes, reclamações, trocas, devoluções... Essa realidade demanda um tempo enorme de todos os envolvidos em logística - desde os profissionais diretamente envolvidos nas atividades operacionais até líderes que precisam dedicar seu tempo em aspectos que deveriam "andar mais sozinhos".
Todos esses problemas fazem com que a operação de logística seja custosa e que o efeito de suas improdutividades seja sentido pela empresa e seus clientes.
O aumento da integração e da produtividade dos processos logísticos que envolvem movimentações físicas de mercadorias reduz em muito estes problemas. Mas implementá-los pode ser bastante complicado e exige:
- Entender o contexto de mercado, as demandas dos clientes e o posicionamento da empresa
- Entender os processos de planejamento que afetam a operação
- Rever processos operacionais - recebimento, armazenagem, controle de estoques, separação de pedidos, programação de transportes, embarque e expedição
- Analisar layouts e equipamentos utilizados
- Avaliar o grau de tecnologia utilizado versus o necessário
- Analisar quais são os custos por atividade hoje existentes e como eles podem se comportar após a implementação das melhorias
A Metodologia de Otimização da Operação Logística da INTEGRATION tem como objetivo realizar um estudo para identificar todas as oportunidades de redução de custos logísticos - sejam os visíveis e mensuráveis, sejam aqueles de mais difícil mensuração, como a redução de reclamações e problemas que exigem tempo de profissionais dos mais diversos níveis e áreas dentro da empresa.
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