Tradicionalmente, os custos com aquisição de materiais e serviços representam mais de 50% da receita das empresas. Em função disso, sempre houve uma pressão muito grande sobre a área de Suprimentos por melhores negociações e redução de custos.
Atualmente, com cadeias de suprimentos integradas, fornecedores altamente qualificados e maior complexidade e amplitude das aquisições de materiais e serviços, as decisões da área de Suprimentos são cada vez mais sentidas pelas outras áreas da empresa.
Este novo panorama traz à tona um novo perfil para a área, mais estratégico, integrado à operação e voltado para o negócio.
A metodologia de Strategic Sourcing da INTEGRATION incorpora todas as ações para a definição da correta estratégia de compras para materiais e serviços utilizados pela empresa, de forma a diferenciá-los quanto ao tratamento interno e com o mercado fornecedor.
Além disso, a metodologia permite que a empresa tenha redução de custos, aumento da vantagem competitiva por meio de suprimentos, integração com o mercado fornecedor e alavancagem da posição de negociação.
A capacitação dos profissionais da área diante das novas competências passa a ser um diferencial e a garantia da mudança de patamar desejado.
Essa metodologia foi desenvolvida com base nos diversos projetos que a INTEGRATION desenvolveu ao longo dos seus 10 anos na América Latina, em segmentos como o mercado hospitalar, de higiene & beleza, telefonia entre, outros.
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HOSPITAL ALBERT EINSTEIN - Carlos Oyama (Diretor de Planejamento)
(Depoimento gravado em Abril/2005) |
